Comment voir le mois de l’entreprise en une minute ?

Le mois du directeur tient sur une seule bande sombre. Le chiffre d’affaires et la marge directe se comparent à la période précédente. À côté, le cash disponible et les impayés de plus de soixante jours. Et si le module Banque n’est pas activé, c’est un tiret et un cadenas, pas un zéro : ici, un zéro voudrait dire « entreprise en difficulté ».

Les « Décisions attendues » ne sont pas des textes : ce sont vos seuils, franchis par vos chiffres. Un corridor sous le seuil de marge deux périodes de suite, pas une seule : un mauvais mois, c’est une grève du ferry ; deux, c’est le tarif. Un client en retard de plus de soixante jours, avec le nombre de missions planifiées pour lui. Les missions clôturées mais pas facturées. Le kilométrage à vide au-dessus de la cible.

La décision s’enregistre : « reporté au quinze », et la ligne ne disparaît pas ; elle reste, avec sa mention et sa note.

Les corridors : la marge au kilomètre, du plus fort au plus faible. Sous chacun, une ligne discrète : la part de kilomètres à vide, et sur quoi elle repose — combien de tronçons saisis, déduits ou inconnus.

Dans le Pouls de l’entreprise, les tuiles de base sont pour tous ; les tendances viennent avec le module Analytique.

Les rapports partent en Excel à partir des mêmes chiffres, et l’envoi programmé arrive tout seul, le premier du mois. Le rapport des heures de conduite, lui, ne se construit pas : le produit n’a ni chronotachygraphe ni géolocalisation, et nous ne ferons pas passer des écarts entre pointages pour un contrôle.

Le mois de l’entreprise, en une minute.